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職場“暖員工”
2019-06-24 11:44:02 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:43次 評論:0
 
激勵更多人成為職場上的“暖員工”并不是件困難的事情。好的激勵制度可以把懶員工變勤快起來,而壞的制度卻會扼殺員工的積極性和創造性。
 
自從“暖男”這個詞開始流行后,網絡社交媒體上開始流行各種“暖”,“暖員工”便是其中之一。“暖男不值錢,暖員工才是老板領先的寶藏”。此話雖說帶有一些戲謔的成分,但不得不說,這種網絡調侃也是現實的映射。
 
按照最簡單的理解,所謂“暖員工”,最起碼應該具備基本的職業精神。再進一步說,“暖員工”一定應該是敬業的。中國職場上有“暖員工”嗎?當然有。但是暖員工多嗎?這還真不好說。此前,一家大型市場調查公司公布了一項“中國人不敬業”的調查報告,結果顯示中國是世界上員工敬業度最低的國家之一,只有6%的中國員工是敬業的。不僅大大低于美英等發達國家,同時也低于泰國等一些亞洲鄰國。
 
如果拋開“中國產業結構的問題難以激發員工創造性,從而影響了敬業率”等宏觀方面的因素,從微觀的個體角度考量“中國職場為何少有‘暖員工’”,確實有不少值得反思的地方。
 
在職場上,中國員工的權利意識已經越來越強。如果同樣都是工作,付出的勞動成本都差不多,但獲取的回報卻有著天壤之別,或者在同一個單位里,管理者和普通員工之間的收入差距越來越大,“不平等感”就會開始彌漫,再談敬業和創造,難免奢侈。
 
除薪酬待遇設計的不平等之外,職業激勵偏弱也是目前職場中存在的問題。當員工面臨的職場環境難以激發自己的潛能和創造性,甚至這個職業不再能給他上升的預期、成長的自足感時,曾有的“敬業”心態恐怕也只能跌落到“從業”狀態。環顧周圍,很多本來對工作熱情滿滿的人,遭遇了各種成長瓶頸后,不得不給自己放松要求。“按酬付勞”“給多少錢干多少活”“對得起自己的職場良心就行”——盡量在不被老板察覺的情況下放松自己對工作的要求,這已經成為許多員工的職場指南。
 
 
馬云在一次講話中曾提到過:“員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:一是錢沒給到位;二是心委屈了。”細細品味馬云這段話,其實根子還是指向了單位的制度建設。很多職場“懶”員工都是被單位的制度“逼”出來的。好的激勵制度可以把懶員工變勤快起來,而壞的制度卻會扼殺員工的積極性和創造性。
 
好的管理者、正在上升中的企業,從來都不會忽視制度建設的重要性,他們會想方設法通過制度來激勵員工的積極性。比如,一些私企開始拿出部分資產作為股份來激勵員工,根據技能高低和貢獻大小分發,從最普通的工人到高層管理人員,人人有份。不是簡單地把企業和員工視為“雇傭關系”,“以人為本”的新型用人觀念其實可以催生“暖員工”。
 
激勵更多人成為職場上的“暖員工”并不是件困難的事情。有些制度“狠”,那是懶員工逼出來的;而有些員工“懶”,卻是壞制度逼出來的。聰明的管理者該如何選擇,這個答案并不難。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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