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員工為什么追隨你?領導力的5大層級
2019-06-18 15:19:26 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:106次 評論:0
第一層境界:基于權力的領導!
很多企業管理者,當你剛剛走上管理崗位的時候,為什么員工愿意服從你?通常是因為你有權力!
 
權力構建你的領導的地位,這只是一個非常重要的入口而已,但一個人用權力領導團隊,是永遠沒有真正的根基的。
 
德魯克說過作為一個管理者,領導團隊的能力是你的影響力,本質上講領導力就是一種影響力,如何構建影響力?真正的偉大的領袖都有一個共同的能力:領導團隊的方向,領導組織的夢想,特別重要的是領導組織的價值觀!
 
馬云有非常強大的領導力,馬云的領導力建立在他非常出眾的價值觀的領導力,以及組織的愿景方向的領導力。
 
作為一個管理者,必須有一種非常強大的能力,就是影響員工的價值觀,影響員工的信仰,這樣你才能夠構建一個非常強大的團隊。
 
作為一個管理者,基于你的權利領導,這只是一種法定權,請你記住,管理的本質是建立背靠背的信任,信任的前提的,首先你能夠合理的利用權力!
 
作為管理者,不要認為有權利就可以影響團隊,在公司里面基于法定權的領導,是最初級層面的領導,這樣的領導不會讓員工發自內心的追隨,不能在價值觀層面影響員工。
 
員工為什么追隨你?領導力的5大層級,最后一層是管理的最高境界
第二個層面的境界:基于專業權的領導力!
作為一個管理者,你要指導員工,必須有非常出眾的專業能力,特別是知識型的團隊,如果你作為一個管理者沒有很好的專業背景知識,沒有過硬的專業權威,無法指導員工,無法讓員工跟著你一起成長話,那么你是很難讓員工能夠發自內心的支持你!
 
在職場中,有兩種方向的選擇,要不就成為專家,要不就是成為領袖,成為專家必須在你的崗位上不斷的精進,讓你的團隊從你的身上得到學習、進步。員工會發自內心的尊重和追隨你。
 
第三個層面的境界:有業績和貢獻的領導力!
作為一個管理者,管理是知,更是行,就是你能夠干出來,不是說你知道多少?真正地要帶領你的員工作出業績!業績是建立起影響力、領導力重要的籌碼!
 
作為一個管理者,無論你專業有多么過硬,如果你做不出真正的業績,解決不了問題,那么這個時候你想員工發自內心的追隨你是幾乎是不可能的,你要去解決問題,帶著員工做出業績,憑借在團隊建立強大的領導根基。
 
比如像李云龍,他帶領他的部隊就能夠打勝仗,他的部隊、他的下屬是非常的尊重和敬畏他,作為一個領導者,你不要高高在上,很多時候你要帶領員工干,帶領員工做出真正的業績。
 
員工為什么追隨你?領導力的5大層級,最后一層是管理的最高境界
第四個層面的境界:育人的領導力!
什么是育人?就是培養員工的領導力,己欲立而立人,己欲達而達人,作為一個領導者有一個非常重要的使命,就是你要培養更加優秀員工,作為一個領袖,你做多少業績并不重要,重要就是你培養多少人才。
 
杰克·韋爾奇講,他說作為一個領導者,當你走入領導崗位第一天的時候,你就要想到我如何培養一個比我更加出眾的接班人。像華為這樣優秀的公司,它們都有非常良好的培養接班人的機制。
 
作為一個管理者,你必須培養接班人,如果你培養不了,你就沒法更上一層職場的境界,作為一個領導者,除了專業的過硬,除了能夠做出業績,還有重要的是你培養了多少優秀的人才。
 
一個人對組織的貢獻除了業績,更重要就是你培養多少人才,來超越你,做出更大的業績,一個優秀的管理者,更重要是培養人才能力!
 
員工為什么追隨你?領導力的5大層級,最后一層是管理的最高境界
第五個層面的境界:價值觀的領導力!
價值觀的領導力是最高的境界,作為一個管理者,如果你想去影響員工的生命,讓員工發展自內心長遠跟隨你,你必須讓員工接受你的價值觀,偉大的領袖,都是能夠影響下屬、團隊的價值觀!
 
影響團隊的價值觀就影響團隊的信仰,影響員工的信仰,那么你就打造一個無堅不摧的團隊,領導一個員工的價值觀,作為一個領導者,必須不斷的修煉自己的價值觀,修煉你的誠信、擔當、組織的奉獻......
 
管理永遠不是說而是做,踐行你的價值觀,不斷灌輸給你的團隊,久而久之你的團隊就會發自內心的尊重你,管理做到一定的境界,是基于價值觀來管理的。
 
員工為什么追隨你?領導力的5大層級,最后一層是管理的最高境界
合格的領導者,都在用系統完善的管理知識武裝自己,只有提升領導力、用正向的價值觀武裝團隊,才能創造非凡的業績。借此,推薦一款個人成長課,涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等,實用落地。
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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