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管理就是管問題!如何抓、如何管、如何帶團隊
2019-06-18 15:16:34 來源:聯系電話18153207199 作者: 【 】 瀏覽:93次 評論:0
作為公司的一名管理者,你要清楚的知道,公司導入新工具、新方法、新模式,都是理。
 
不通過管,是無法讓這些新概念、新理論、新方法、新工具、新模式產生效果的。
 
沒有管,不但不能為公司的發展起到助力作用,反而有可能成為公司進一步發展的枷鎖。
 
管理就是管問題!如何抓、如何管、如何帶團隊,這2點,老板深思
從大量的公司案例可以清楚地知道,很多成功公司的管理經驗舅2點,反復抓,抓反復。
 
管理,理在先,管在后,順序不能顛倒
管與理其實是相輔相成的,公司一定要先理順、理清,才能讓管更輕松,才能讓管更有說服力;
 
俗話“無規矩不成方圓”,規矩就靠“理”形成的、建立起來的,若理不清楚、理不順,形成的規矩還不如沒有規矩;
 
根據公司的實際情況(包括人員的能力、運營流程、公司性質、產品實現過程、市場定位、產品定位等)將公司的各項工作理順、理清,以確保后面的管實現“有法可依、有法必依”。
 
理需要在管中不斷完善、不斷更新、不斷提升,以確保理能與時俱進;
 
管理就是管問題!如何抓、如何管、如何帶團隊,這2點,老板深思
管不是一朝一夕的事情,更不是三兩天的事情,更不是三分熱度的事情,也不是三天打魚兩天曬網的事情,管是反復進行、持續不斷的事情。
 
圓”,方圓就是在理順、理清之后靠“管”形成的。
 
本文主要闡述理之后的管,用六個字“反復抓、抓反復”來闡述。
 
為什么要“反復抓”
反復抓,有一個逐步細化、不斷遞進的意思,通過反復抓,使有些工作逐步從低級向高級邁進,從小范圍向大范圍擴展,從低水平向高水平提升。
 
對于一些重要的工作,必須進行反復的強調,不僅要講清工作的目的和意義,還要交代做好工作的方式和方法,才能在執行中不走樣。
 
“反復抓”是實現管理從量變到質變的必經之路,這是我們管理者應該有的認識。
 
管理就是管問題!如何抓、如何管、如何帶團隊,這2點,老板深思
實踐也證明:
 
只有反復抓,才能讓規定的流程得以固化,并逐步得到優化;
只有反復抓,才能讓好的風氣逐漸形成,才能打造公司良好的公司文化。
只有反復抓,公司的各項制度才能得到執行,各項工作事項才能落實;
只有反復抓,才能改變員工的不良習慣,提高大家的職業素養,進而提升員工隊伍的職業化能力;
為什么要“抓反復”
抓反復是為了解決反復抓過程中出現的問題。
 
抓反復,是實現管理螺旋式上升的必要手段。
 
對工作中的一些問題,通過我們反復的強調,問題得到了解決,工作得到了推進。
 
抓反復的過程,也是我們管理者反思的過程。
 
管理就是管問題!如何抓、如何管、如何帶團隊,這2點,老板深思
需要進行思考的是:
 
這個問題為什么再次出現?
是培訓教育有差距,還是經濟處罰力度不夠?
應該采取什么措施,避免以后繼續發生?
是人的問題,還是制度的問題?
是管理上有漏洞,還是監管不到位?
如何進行“反復抓、抓反復”
帶好隊伍、管好人,是我們管理者的重要責任。
 
現在的職場,尤其是傳統制造業,如何運用“反復抓、抓反復”這個工作方法呢?
 
首先,要從公司大局出發。
 
有些問題是原則性的,原則性問題是不能靈活的,譬如說盜竊的問題,不管盜竊物的價值高低,這樣的行為在公司都是絕對不能容忍的。
 
大局是方向,方向不能錯誤。有些問題,放在一個車間、一個科室,或者一個單位,處理的方法也許是合適的,但站在公司全局的角度去看,就是錯誤的。
 
因此,在處理類似問題的時候,各級管理者絕不能心慈手軟。
 
管理就是管問題!如何抓、如何管、如何帶團隊,這2點,老板深思
其次,執行制度要嚴格。
 
凡是制度有明確規定的,各級管理者就必須嚴格按制度執行;
 
凡是制度沒有明確規定的,且超出個人權限的,必須履行審批手續。
 
無論是部門,還是分公司,還是車間、科室的管理者,都不能隨意變通制度。
 
管理就是管問題!如何抓、如何管、如何帶團隊,這2點,老板深思
其三,要提高管理者的管理能力。
 
反復抓要有沖勁,抓反復要有韌性。
 
反復抓,強調的是我們管理者的工作主動性和責任意識;
 
抓反復,強調的是我們管理者的工作魄力和擔當精神。
 
所以,我們要在管理實踐中,不斷提高我們的管理能力,不僅主動而為,積極進取;還要大膽管理,解決問題。
 
管理就是管問題!如何抓、如何管、如何帶團隊,這2點,老板深思
其實沒有人天生善于管理,成功的創業經驗,需要一點一滴的慢慢積累!
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Tags:勞聯 紀德力 勞務外包十大品牌 勞務派遣 人事代理 責任編輯:laolian
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